安捷伦人才培养三大顶层设计

    安捷伦科技有限公司是世界最大的测试测量公司，一个源于HP并以继承“惠普之道”为荣的跨国公司。当HP走向一条道路而日薄西山时，安捷伦延续着“老惠普”的企业文化并实现在全球各地的本土化，在中国也致力于发展成为一家人性化管理的本土企业。

    安捷伦人才培养三大顶层设计
    ——“梯队建设”：每个岗位都有继任候选人，梯队建设就是培养有发展前景的员工或经理为继任者，而且要有两个。所有高层经理和一线经理衡量成功的一项重要指标就是梯队的搭建状况，这让经理培养自己的接班人而不会“留一手”。

    ——“自由流动”：任何员工都可以申请调岗而不必知会上司。安捷伦如果有了空缺职位，通常会对全公司员工开放申请，面试小组给每一个申请者面试的机会。面试者不用知会自己的上级，如果面试不成功返回原岗位也不必担心“穿小鞋”，反而会让上级反思如何更好留住人才。此外，安捷伦有个不成文的规定，五年左右轮岗一次，避免职业倦怠影响工作效率。

    ——“导师制”：高管成为有潜力人才的一对一辅导导师。每年有一次各个层级的管理人才的审核，如果发现有做高管潜力的人才要提前向化司上报，公司要备案并进行培养。无论是总部还是大中华区高层，除了业务的审查、考评以外，很重要的一个工作就是要跟有潜在发展前途的员工一对一交流，加强了解，培训辅导。

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