最新报道
本网讯 随着公司规模化和多元化发展，越来越多的企业成立了集团公司。然而，在集团管控过程中，经常会遇到下属子公司各自为政、总部想管却又没有能力管、财权与人事权的统一导致子公司效率低下等难题，集团人力资源管理遇到新的问题与挑战。
图为 “提升企业绩效的有效实践”主题培训会现场
6月26日下午，西安和讯电子科技有限公司联合西安易知行管理咨询有限公司，在西安科技大市场（微博）联合举办易道管理沙龙之“提升企业绩效的有效实践”主题培训会，资深人力资源管理咨询专家吴学飞先生为100余名HR精英们做了精彩讲解。
图为 资深人力资源管理咨询专家吴学飞先生
“集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。在这个问题上，集团要学习抓大放小的艺术。”吴学飞老师介绍，人力资源管控是集团管控体系中的重要环节，而企业核心人才队伍的建设与培养是集团人力资源管理工作的重点。好的人力资源管控可以使集团总部的存在意义取得“整体大于部分相加之和”的效果。因此，每个公司都应该依据自身的实际情况,创立一个最适合自身情况的集团人力资源管控模式。
管理实践发现，目标、能力和意愿这三个要素是决定企业战略执行力高低的决定性因素。针对如何提高企业一体化绩效、如何调动员工参与积极性、如何制定企业一体化绩效管理解决方案等问题，吴学飞老师为到场的HR精英们支招献策——“要将公司战略转化成一整套可执行的绩效衡量体系，引导和激励员工朝着这个方向共同努力，并通过管理咨询与IT技术手段相结合，真正将绩效管理落到实处。
据了解，企业战略的构建可以从财务类指标、客户类指标、内部运营类指标、学习成长类指标四个方面展开，而员工的考核评价指标则分为三类：特征性指标、行为性指标和结果性指标。吴学飞老师在是讲座中对每个指标都进行了详细诠释，尤其强调持续的绩效沟通。通过员工与主管间的不断反馈沟通，加强员工与主管之间的绩效伙伴关系，共同完成绩效目标过程。
最后，吴学飞老师还就集团化企业人力资源管控、组织绩效管理、员工绩效管理等问题与参会的HR精英们进行了互动交流。
编辑：系统管理员
