关于举办《领导力升级——新营商环境下领导“七力”模型》公益培训的通知

发布时间:2018-11-02     浏览次数:
西安科技大市场创新云服务股份有限公司邀请陕西瑞德实景教育企业管理咨询有限公司定于2018年11月23日(周五)在西安科技大市场举办《领导力升级——新营商环境下领导“七力”模型》公益培训。

各相关单位: 

今年李克强总理的政府工作报告,其中引人注目地强调“优化营商环境”。要求深化“放管服”改革,达到“解放生产力、提高竞争力,破障碍、去烦苛、筑坦途,为市场主体添活力,为人民群众增便利”。给企业的“大礼包”也很具体:全面实施市场准入负面清单制度。在全国推开“证照分离”改革,压缩企业商标注册周期、工程建设项目审批时间;决不允许执法者吃拿卡要;深入推进“互联网+政务服务”, 企业如何抓住这个时机快速转型升级,实现营收,为此西安科技大市场创新云服务股份有限公司邀请陕西瑞德实景教育企业管理咨询有限公司定于2018年11月23日(周五)在西安科技大市场举办《领导力升级——新营商环境下领导“七力”模型》公益培训。

请各单位积极参加!具体内容如下:

一、培训时间

2018年11月23日(周五)

上午09:00-12:00

下午14:00-17:30

二、培训地点

西安高新区丈八四路西安神州数码科技园(丈八四路与锦业路十字西北角)西安科技大市场三楼会议室

三、参会人员

按照企业的运行规律,其董事长,总裁,总经理,二代接班人,各经营系统(如营销系统、大生产系统、人力资源系统、研发技术系统、财务系统)的最高负责人,各分、子公司、办事处的最高负责人,甚至一些运作全国市场企业的各省营销最高负责人(如药企中的省总),都可以认为是老板,因为他(她)们都需要指挥一方、独当一面,都需要具备很高的独立判断能力和运营操盘能力,都需要为整体企业最终的经营结果负责。

四、培训内容

    领导力速成的规律就是12个字:宏观谋划,中观运作,微观实施。本课程就是围绕着领导力速成的规律,由何旭鹏老师结合自己20年经营企业的智慧,展开剖析,进行讲解。

一、领导力速成之宏观谋划:规划大局的能力

(一)战略力

1、大企业也是从小公司发展起来的,小企业更需要战略

2、战略力需要老板识大体、弃细务和独到的眼光

3、企业的大事就是战略:企业大局的问题、企业整体的问题、关键人才的问题

4、运作战略三步走:目标、策略+执行

(二)组织力

1、标准:组织优秀,领导有方

2、关注组织三件事:组织原则是灵魂,组织体系是根本,组织管理是保障

3、运作组织六步走:打造个人魅力,建立组织架构,建立训练系统,安抚组织成员,营造成员愿景,锻造高效团队

4、组织力核心要领:一等老板授人以梦,二等老板授人以情,三等老板授人以金

(三)文化力

1、企业文化不是形象,不是形式,不是口号。是老板观念的沉淀

2、企业文化是管理之魂,企业不论大小,都需要文化

3、运作文化五步走:上下同欲,营造三种氛围,弘扬三种精神,培养三种习惯,树立三种观念

4、瑞德咨询原创“天地人和”管理工具打造“上下同欲”的案例分享

二、领导力速成之中观运作:操盘企业的能力

(一)经营团队力

1、经营团队的三种境界:三流团队靠招募,二流团队靠管理,一流团队靠经营

2、经营一流团队的两大“硬”功夫:

l  三“人”功:人才、人和、人本

l  三“才”功:量才、育才、尽才

3、案例运用

(二)规范模式力

1、模式是什么:一组可以复制的成功方法

2、模式为什么:没有模式就谈不上企业的经营和管理

3、模式怎么办:人力资源管理模式、生产管理模式、营销管理模式

(三)强化执行力

1、何为执行:有执行的能力才会有执行力

2、强化执行四步走:

l  服从是根本:向军队学习

l  考绩是方法:做出判断,给出结果

l  套路是核心:控制过程,要求结果

l  协同是关键:正确的做事和做正确的事

三、领导力速成之微观实施能力:实施力,治大国若烹小鲜

1、精确授权,动态平衡

2、恩威并施,有所威有所不威

3、宽严相济,有所管有所不管

4、无为而治,有所为有所不为

五、培训教师

何旭鹏老师

ü  “情系家乡、回馈千企、培养万人”——“2111陕西助企工程”行动首倡者、核心推动人。

ü  “中国咨询师联盟”核心发起人,中国策划师联盟常务理事,瑞德企业实战咨询平台核心创始人。

ü  上海复旦大学客座讲师,西北大学客座讲师。

ü  战略经营专家,商业模式再造专家。

ü  瑞德讲师团首席培训师,瑞德机构执行董事、总裁。

六、费用说明

本讲座为公益性质,不收取费用,请自带纸笔

七、相关事宜

请扫描二维码进行报名 

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编辑:朱智超