《IPD集成产品开发实务培训与标杆企业最佳实践分享研讨》 活动通知

发布时间:2018-08-30     浏览次数:
西安科技大市场邀请西安海派智合企业管理咨询有限公司于2018年9月6日(周四全天)在丝路资本大市场举办《IPD集成产品开发实务培训与标杆企业最佳实践分享研讨》培训,请各单位积极参加!

各相关单位:

IPD集成产品开发,作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法,已在全球范围众多知名企业如华为、三星等成功应用。为了帮助我市企业提升创新研发能力和管理水平,从而解决产品研发中闭门造车,产品缺乏市场导向和竞争力,产品研发效率低等系列问题。西安科技大市场邀请西安海派智合企业管理咨询有限公司于2018年9月6日(周四全天)在丝路资本大市场举办《IPD集成产品开发实务培训与标杆企业最佳实践分享研讨》培训,请各单位积极参加!具体内容如下:

一、培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、市场销售总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。

二、培训安排


主题

主要内容

时间

上午

产品研发面临的挑战和问题

✓ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

✓ 中国企业研发管理的十大典型问题

✓ 研发管理体系的水平等级划分及演进

✓ 研讨:贵公司研发处于何级别?典型问题是什么?

9:00~9:40

IPD的核心思想及整体框架

✓ IPD的核心思想

✓ IPD的整体框架

✓ IPD的方法论体系--8大方法论

✓ IPD实施给企业带来的典型好处

9:40~10:20

中场休息

10:20~10:35

产品战略及规划

✓ 产品平台的概念

✓ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

✓ 产品平台战略规划的方法、步骤

✓ 案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训

10:35~11:20

产品需求管理

✓ 产品包需求(OR)的概念

✓ OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系

✓ OR流程的五个阶段(收集、分析、分发、实现、验证)

✓ 研讨:如何做到以客户需求为导向的研发

11:20~12:00

下午

IPD组织平台

✓ 产品开发组织常见问题及影响

✓ IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

✓ 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

✓ 案例分析:K公司矩阵结构运作

13:00~13:40

IPD结构化流程

✓ 结构化的产品开发流程

✓ 并行的产品开发流程

✓ 企业研发流程的整体框架

✓ IPD产品开发流程的层次划分及各阶段流程介绍

13:30~14:30

中场休息

14:30~14:45

研发绩效及薪酬管理

✓ 案例分析:DM公司的研发绩效考核

✓ 研发绩效管理的特点及研发KPI指标体系制定的方法

✓ 研发绩效管理的过程

✓ 基于矩阵组织的绩效考核模式

14:45~15:30

如何成功实施IPD

✓ 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

✓ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

✓ 案例:W、F、Y公司实施IPD的实践

✓ 企业级研发管理变革的关键成功因素

15:30~17:00

 

 

三、培训专家

IPD资深培训专家:宁华山老师

宁老师曾历任世界500强企业研发管理、产品经理等职务。后为多个客户企业提供IPD咨询工作并承担重点客户项目经理;拥有丰富的开发课件、授课和培训经验;拥有高效的引导并输出各管理流程的经验;先后主导客户公司的IPD流程模块、Charter开发模块、需求管理等模块的建设。

擅长领域:市场管理和产品规划、需求管理、项目管理。

项目实践及部分客户:上海与德通讯技术有限公司、杰克缝纫机股份有限公司、江苏金彭车业有限公司、浙江三鸥机械股份有限公司、Nxx军工、盾安集团等。

四、时间地点

公开课时间:9月6日(周四)09:00-17:00。

培训地点:西安丈八四路神州数码园6号楼丝路科技大市场三楼会议室

五、报名方式

请扫描二维码进行报名 

       图片1.png

附件:IPD集成产品开发体系课程说明及培训专家简介.docx 文档下载次数 : 0

编辑:朱智超

Top Copyright © 2010 科技大市场 All Rights Reserved 陕ICP备13006569号
版权所有:西安科技大市场有限公司