2012年，亚太地区工业紧固件需求最为强劲，至2018年市场也将保持较好的增长态势，国内生产企业除打造高端吕牌之外，中小企业更可以通过走专业性产品路线扩展市场。 2011年，外螺纹工业紧固件占比最大，占据了全部紧固件需求的38％，达2
2012年，亚太地区工业紧固件需求最为强劲，至2018年市场也将保持较好的增长态势，国内生产企业除打造高端吕牌之外，中小企业更可以通过走专业性产品路线扩展市场。
2011年，外螺纹工业紧固件占比最大，占据了全部紧固件需求的38％，达250亿美元。鉴于不久将来，工业化的发展以及耐用品需求的增长，外螺纹紧固件将出现最快速的增长。
2012年，亚太地区工业紧固件需求最为强劲。该机构预测，至2018年亚太地区紧固件的需求将占全球紧固件市场需求总值的45％以上的份额。这种趋势在未来的6年都将持续，主要得益于亚太地区工业化快速的发展以及有利的经济环境，进而推动耐用品需求和其他制造业的良好发展。
全球紧固件市场在未来几年的繁荣，对各国生产企业而言都是巨大的机遇，但市场转回国内，我国本土产业如要把握该次市场机遇，还需要在技术等方面加大投资。
我国的很多紧固件在和这些外资企业相比，缺少的主要是大品牌，这个让我们在紧固件的市场上竞争就比较差，因此我国就采用了熟悉的价格战，但是因为是在中国的紧固件市场。因此，价格战对于我国的企业现在也没有了多少的优势，那么我国最好的方法就是打造高强度螺丝大品牌，有自己的创意，能够和国际紧固件接轨，这样在市场上的竞争就会显得比较有力。
集约化或精细化增长方式则是让技术进步和管理效率提高在整个增长中起主导作用，在结果上的表现就是附加值的增加、利润的增加。因为，如果是靠投资的话，产出虽然增加，但成本也跟着增加，这是不可持续的。目前的问题在于创业环境和政府对科技教育的管理存在相当大的缺陷。
除此之外，国内中小型企业在进行市场拓展之时，可以进行专一化的市场竞争，不必贪大图全，走专一性产品道路也并无不可。
同时，可以取得几个方面的优势：一是技术优势，中小企业走专业化道路。某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，防止重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此，中小企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品，从而在市场竞争中胜出。
拥有的人、财、物要素资源非常有限，激烈的市场竞争中，不可能以规模取胜，尤其不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型制造企业的优势在于专业，于精深，以精取胜，走专业化发展道路。
中小企业不可能在主打产品及其上下游全面反击，道理非常简单。与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络，因为中小企业的资源非常有限。中小企业能够做的而且也必需这样做的只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。
(来源：工控网（百站）)
编辑：系统管理员
